2013年12月16日下午，沂州府公司在沂州府會館二樓會議室召開了總經理辦公會議。會議由公司董事長、總經理姜振杰同志主持，胡希利、胡經浩、張丹石、馬躍國、孫愛建、劉志收、魏范偉、權軍榮、秦玉霞等同志參加了會議。會議主要議題：討論涑河北街、頤高上海街房產情況；通報1至10份經營情況通報，今后沂州府轉型轉行的問題；對管理人員的要求。
        一、關于涑河北街及頤高上海街房產情況：
        首先由張丹石匯報了涑河北街、頤高上海街兩處房產的現狀及其他情況。涑河北街房產由魯商集團投資開發的觀景沿涑河項目，地處涑河北岸東部二樓，共有1600平方米，目前優惠售價是每平方米8000元。頤高上海街處于南方新區北京路與沂蒙路交匯處，有一處寫字樓，約1000平方米，優惠售價是4800元每平方米。這兩處房產地理位置都不錯，但是都存在停車難的問題，購買房產可以實現增值，經營不受租房到期的影響，我公司在今后的經營中，考慮到轉型問題，可以進行投資房產，經營與增值并行。會議對此問題進行了討論后認為繼續探討新的項目，考察新的合適房產。
        二、通報一至十月各酒店經營情況，對酒店實體現狀進行分析：
        一至十月份各酒店實體與去年相比完成情況依次排名是：第一名魯味軒、第二名麗景假日酒店、第三名川粵樓、第四名會館房務部、第五名沂州府大酒店、第六名沂州府鄉村會館。服務公司：第一名加油站、第二名風筒廠。目前酒店業遇到了歷史上最嚴重的困難，相比同行業各酒店集團，我公司整體下降幅度是比較小的，但是酒店的困局將繼續深化，明年將更加困難。因此各實體要珍惜每一次營業機會，不但抓“西瓜”而且要抓“芝麻”。在營銷方面向魯味軒學習。酒店要重視民間、大眾消費，研究如何轉型走向民間。
        三、關于目前形勢及轉型問題：
當前各大型連鎖酒店及酒店集團正遇到了前所未有的困難，紛紛轉型或關閉，湘鄂情、凈雅、俏江南等出現巨虧。我公司酒店也出現不同程度的下滑，特別是臨沂沂州府、麗景假日酒店受政府接待限制影響明顯，我們的主業已經遇到了危機。因此提出二次重生、老鷹脫殼、模式轉型。原有酒店要品質提升，包括軟硬件都要提升?？紤]到以后人力資源是主要成本，各實體要求少用人，單人工資提高，整體工資降低。精簡管理隊伍，提高管理人員素質，降低管理成本。酒店繼續品牌化、專業化、集團化，鞏固提高現有酒店。在此基礎上向酒店相關產品開發、向商貿、紅木、茶葉等方向轉變。
        四、針對目前管理人員及管理中存在的問題提出如下要求：
        一是要敬業，堅決徹底去掉官本位思想，沂州府不養閑人、不要懶人。無論任何級別管理人員，都要深入一些，挽起袖子、撲下身子，專心在工作上。不要干與工作無關的事情。更不能打上卡就出去忙那些別人的紅白事，更不能到別的酒店單位去干私活、指點別人把自己的分內工作丟了，一定記住你的上班時間是公司買斷的，不能以為公司給你職權、給你待遇就變成你的特權。二是要有激情，工作有熱情，有主動性，全身心的投入到工作中去。不要認為自己是固定工資、固定補貼就不關心營業，不關心公司的發展。這種人不久就會淘汰。三是處理關系簡單化，沂州府管理人員之間沒有爛七八糟的那些關系，不要把電話用在了互相扯皮上、議論公司的人際關系上。要多聯系業務、多學習業務。利用手機短信、彩信、微信做廣告營銷。不要互相吃請，搞小團體、小圈子。沂州府人就是對外謙虛、對內敦厚，實在簡單。四是要廉潔，無論采購、裝飾、和其他環節一定打開離身拳，堅持雙人采購，雙人驗收，嚴格執行收支兩條線，經理不接觸現金和發票。干工作要光明磊落，實事求是。五是要珍惜，每個人要反思自己有何德何能，是沂州府這個團隊給我這些待遇和地位。態度、心態非常關鍵，不要攀比個人收入，要比貢獻，比能力、比學習、比專業、比敬業。社會競爭殘酷，每個人要珍惜工作崗位，全身心投入，腳踏實地、兢兢業業干好工作。
        五、成立勞動職業培訓學校，劉志收任校長、權軍榮任副校長。作為明年酒店轉型的第一項工作，爭取成為我公司新的經濟增長點。會議對其他問題進行了研究和討論。