公司屬各部門、實體：
        二〇一三年在公司經濟運行部的督導下，經過實體負責人和外欠管理人員的共同努力下，我公司外欠回收工作取得了較大成績，特別是往年陳欠清收較好。但從全公司來看，外欠款數額仍然較大，給公司經營帶來壓力。特別是2013年上半年及以前的外欠款因時間較長回收難度加大，存在一定的經營風險，為降低資金運營風險，提高經濟運行質量，經公司研究決定，特制定本考核辦法。
        1、落實責任、制定有效措施。以實體正職為第一責任人，制定目標，針對欠款單位及回收難度情況，劃片分區、各個突破。對沒核對清楚的賬目及早核對，防止再次出現呆壞賬。
        2、2013年6月30日及以前外欠款確保2014年一季度收回70%，一月份完成20%，二月份完成20%，三月份完成30%，完成以上回收指標的，獎勵實體負責人（含副職）450元，完不成的罰實體負責人（含副職）300元?；厥罩笜水斣峦瓿梢暈橥瓿?，累計完成視為完成。
2013年及以前外欠款，沂州府會館房務部、魯味軒餐廳和川粵樓餐廳分別考核。勞動服務公司加油站和風筒廠合并考核。
        3、凡2013年6月底及以前出現的呆壞賬，無法收回的，酒店按90%扣罰；勞動服務公司按100%扣罰。由當期任職的正職、常務副職、副職、助理按比例承擔。
        4、對2012年12月31日以前已責任明確的呆壞賬，實行實體當事人人扣罰提留制度，經理每月預留1000元，副經理每月預留800元，經理助理每月預留300元，直至款項收回后退還。
        5、鄉村會館所有外欠款在1月31日前100%收回，臨沂沂州府、加油站所有外欠款在3月31日前100%收回，否則，從次月起實行預留扣罰制度，具體參照上述第四條執行。
        6、今后實體超過六個月的外欠款，每月按10%提取壞賬準備金，并沖減當月考核利潤。
        7、助理獎懲參照實體負責人獎懲辦法減半考核。
        8、管理人員離職，其在任期間發生的外欠款壞賬必須全部收回，否則由個人股金和風險金進行墊付。
        9、本辦法自2014年1月1日起執行，具體由經濟運行部負責實施，解釋權歸經濟運行部。