公司屬各實體、部門：

        2014年即將結束，過去的一年里在社會經濟形勢嚴峻的情況下，全體員工按照公司總體部署，面對激烈的市場競爭和嚴峻的酒店業困境，立足實際，揚長避短，提升素質，創新思路，減人提效，從而使各項工作納入了制度化、規范化、標準化管理軌道，各實體積極尋找突破口，轉型升級，機關改進作風，深入一線，在全行業經營極端困難的情況下，穩定了營業，部分實體營業收入比去年有所提高，經濟效益在同行業中名列前茅。為搞好年終總結評比，評先樹優，完善崗位競爭、優勝劣汰機制，促進管理水平和員工素質提升，經公司辦公會議研究，決定對助理及以上管理人員和員工進行2014年度綜合考評和總結評比?，F將有關事宜通知如下：

            一、指導思想：

        以上級一系列指示精神為指針，以促進企業發展為主題，以提高經濟效益為中心，以認真總結經驗、表彰激勵先進為目標。通過評比，評出干勁，評出創造力和凝聚力，動員公司全體員工進一步解放思想，抓住機遇謀發展，齊心協力創輝煌，全體員工弘揚“頑強拼搏、無私奉獻、敢打硬仗、務求必勝”的沂州府精神，管理人員要發揚劍鋒所指、所向披靡的“亮劍”精神；員工要發揚真誠、質樸、執著、敬業的“許三多”和“阿甘”精神，認真踐行公司倡導的沂州府公司《八榮八恥》、《弟子規》、《三字經》等優秀傳統文化，促進公司做大做強，實現公司戰略發展目標。

        二、對管理人員的考核

        （一）具體考核對象：助理及以上管理人員

        （二）考核的主要內容：

        1、政治、業務素質，團結協作，率先垂范及執行公司決策和規定情況；

        2、企業文化建設和“專業化、品牌化、集團化”的發展思想落實情況；

        3、組織帶領員工開展各項活動情況；

        4、一年來取得的工作業績，包括獲得的經濟效益、管理成果及管理和思路上的創新等情況；

        5、遵守公司的各項規章制度，尤其在廉潔自律、艱苦奮斗、勤儉節約等方面情況；

        6、機關管理人員為基層服務意識和對實體工作的督導、督查情況；

        7、明年工作思路和打算的制定情況。

        （三）管理人員的評比條件：

        1、熱愛公司，時時處處維護公司的利益和形象，有良好的職業道德情操，有較強的大局觀念和全公司一盤棋的思想，尤其對公司布置的各項工作能夠迅速執行，落實到位。           

        2、認真履行自己的崗位職責，工作積極主動，并且有一定的前瞻性，在提升公司管理水平和經濟效益方面能夠做出積極貢獻。

        3、懂經營，會管理，有較強的管理和專業技能，能夠認真落實公司倡導的“專業化、品牌化、集團化”的發展思想，圓滿完成自己所負責的各項工作任務，工作業績突出。

        4、有較強的組織性紀律性，能夠模范遵守公司的各項規章制度，尤其在廉潔自律、艱苦奮斗、勤儉節約等方面表現較突出。

        5、有較強的事業心和責任心，對工作滿腔熱忱，敬業精神、奉獻精神、帶頭苦干精神較突出，作風正派，尤其在工作中不做老好人，不怕得罪人，能夠做到公平、公正、合理，管理大膽潑辣，群眾威信較高。

        （四）考核的方法及要求

        公司將根據經營和管理業績、專業化水準、廉潔和敬業度等方面對公司管理人員進行綜合評價。

        三、對員工的綜合考評                                                                                                                

        （一）具體考核對象：一般員工

        （二）一般員工的評比條件:

        1、能積極參加公司組織的各項活動，注重加強自身學習和修養，工作扎實，作風正派，專業素質高，道德品質好。

        2、愛崗敬業，忠于職守，時時處處維護公司的利益和形象，有較強的大局觀念，工作積極主動，能吃苦耐勞，無私奉獻，處處起模范帶頭作用。

        3、模范遵守公司的各項規章制度，有較強的組織性紀律性，無違規違紀現象發生，能圓滿完成所擔負的工作任務，成績顯著。

        4、有較強的事業心和責任心，服務規范，耐心周到，態度誠懇，技術嫻熟，工作中能為客人提供優質上乘服務和具有鮮明特色的個性化產品。

        5、按章作業，無“三違”現象和過失行為。

        （三）考核方法：

        1、每個員工都要對本人一年來的思想、工作、學習、作風、團結、自律等方面的情況進行認真回顧，搞好自我總結。

        2、各實體和公司機關對員工進行分組考評。機關由政工部主任、實體由經理負責主持召開測評會，根據個人表現、工作業績和書面總結情況逐人進行綜合考評，考評結果將作為員工年終評先樹優和“三工轉換” （所謂“三工轉換”，就是分為優秀、合格、試用三類，分別享受不同的待遇，并根據工作業績和貢獻大小進行動態轉換）的重要依據。

        四、年度總結評比范圍和要求

        1、評選先進不分用工形式，服務人員工齡超過3個月、廚師工齡超過半年、其他人員工齡超過1年的在崗員工均可參與評比。先進名稱定為：優秀員工（從一般員工中評選）、優秀管理人員（從助理及以上職務管理人員中評選）。優秀員工評比分配比例為所在單位符合評選人員總數的1/3（四舍五入）。

        2、胡經浩負責沂州府會館的考核工作；胡希利負責麗景假日酒店的考核工作；張丹石負責沂州府鄉村會館的考核工作；馬躍國負責機關及服務公司的考核工作。

        3、各實體、部門要嚴格按照評比條件和優中選優的原則，真正把那些事跡過硬、群眾認可、為企業改革和建設發展做出突出貢獻的優秀員工評選出來，大力宣傳先進人物的先進思想和先進事跡，在全公司內形成一個學趕先進的熱潮，為公司的全面振興和可持續發展做出更大貢獻。

        4、各實體、公司機關優秀員工評比結果務必于2015年1月15日前報公司政工部，公司將對各實體的評比結果進行復評?？偨Y表彰會議時間及有關事宜另行通知。

附：各實體先進名額分配表

 

單     位	優秀員工
沂州府會館	26
其中：房務部	10
魯味軒餐廳	10
川粵樓餐廳	4
后勤	2
麗景假日酒店	7
勞動服務公司	1
合計	34