公司屬各實體、部門：
    為弘揚正能量，大力倡導沂州府精神，充分體現用業績衡量、讓“數字說話”的考核表彰原則，經公司研究，對近幾年在經營管理方面做出突出貢獻的孫愛建同志授予“沂州府公司銅鼎獎”。
    孫愛建，現任沂州府實業有限責任公司總經理助理、麗景假日酒店總經理。
    主要情況是：
    一、對公司有深刻的認可度和較高的忠誠度
    作為沂州府公司年輕管理人員的代表，孫愛建同志是從傳菜員、收銀員一步步走向管理崗位的，在他身上充分體現了對沂州府公司濃厚的感情和較高的認可度、忠誠度。體展現了年輕人樂觀向上、朝氣蓬勃的陽光心態。始終做到熱愛企業、堅持原則、嫉惡如仇，在公司樹立了正能量。給年輕的工作人員起到了榜樣的示范作用。
    二、管理到位、經營業績突出
    孫愛建同志熱愛酒店管理工作，將大學酒店專業學習的知識和日常管理結合起來，管理扎實、大膽、嚴格，不徇私情。在帶隊伍方面和營銷方面尤其突出。員工隊伍穩定、凝聚力強，有昂揚的工作作風。營銷工作能做到人單合一，緊抓住目標客戶群體，跟蹤客戶、服務客戶。在擔任川粵樓餐廳經理、魯味軒餐廳經理期間，經營持續保持穩定向上的態勢，川粵樓餐廳、魯味軒餐廳的營業收入都創新高，其記錄至今沒有被超越。
    自從2014年初擔任麗景假日酒店總經理以來，酒店經營環境遇到了較大的困難；中央出臺“八項規定”，政府型消費減少直至取消，企業經濟效益下滑，消費銳減，周圍酒店不斷增多，同質化競爭劇烈。沒有固定客戶群體。在困難面前。孫愛建發揚沂州府人特別能戰斗的精神，從內部管理抓起，抓住飯菜質量和客戶營銷這兩個關鍵點不放松，通過努力，在酒店經營完全市場化、而且市場極端萎靡的情況下，全年完成公司下達的經營指標，并且實現收入、利潤均超過2013年同期目標，實現雙增收。成為整個沂州府公司2014年實現經營業績（收入、利潤）雙突破的兩面旗幟（魯味軒餐廳、麗景假日酒店）之一。
    三、工作扎實、深入一線
    孫愛建同志充分領會沂州府的管理理念，那就是不養閑人、不養懶人，實行無辦公室、無固定宿舍的走動式管理。管理人員要撲下身子、挽起袖子深入一線，既是指揮員又是戰斗員，管理人員要做到來的比別人要早，走的比別人要晚。多年來，孫愛建始終這樣嚴格要求自己，營業忙時他就傳菜，經營不忙時他跑客戶、跟蹤市場采購。日常注意檢修設施設備，經常拿起扳手自己維修，對于粉刷墻壁、清理死角衛生等工作，他都積極帶頭，通過加班加點完成。自身的示范帶動，較好的鼓舞了士氣，員工積極性始終保持良好的狀態。
    四、善于學習、積極鉆研業務
    孫愛建同志深刻感到酒店管理是一門專業化非常深的學問，他把酒店管理當做事業來做。他深知僅從大學學習的那點專業知識遠遠不夠，因此他在具體工作中，從實踐中學習，向身邊的優秀管理人員學習，向兄弟友好酒店學習，更多從公司不間斷的會議、培訓中學習，業余時間從書本中學習，從網絡中學習，通過學習充實自己，并很好應用到實踐中。多年來孫愛建把不間斷的學習當成工作的一部分，只有虛心學習才能不被時代淘汰。作為酒店年輕化、專業化的管理人員代表，他繼承發揚了“勇于拼搏、樂于奉獻、敢打硬仗、務求必勝”的沂州府精神，在具體工作中認真踐行著公司倡導的專業化理念，也在職業道德方面成為公司的杰出代表。
    希望公司全體員工以孫愛建同志為榜樣，認真學習他的寶貴經驗，扎實工作，努力拼搏，敢于亮劍，為公司的發展而努力奮斗！
                               
                                                                二〇一五年二月八日